経営士 - 資格取得最前線

経営士は、一般社団法人日本経営士会が認定する経営コンサルタント系の民間資格です。経営管理に関する専門知識と実務経験を持ち、企業の経営改善・業績向上・経営支援に携わる人材を対象としています。

2026年現在、日本経営士会は資格制度を継続しており、取得ルートとして養成講座、推薦・審査、試験入会などを案内しています。第64期経営士養成講座は2026年に実施され、受講料は220,000円でした。

認定：一般社団法人日本経営士会
資格区分：民間資格
主な対象：経営コンサルタント、経営者、管理職、専門家
取得ルート：養成講座、推薦・審査、試験等
第64期養成講座：220,000円
正会員入会金：80,000円
正会員年会費：50,000円

資格	経営士
認定	一般社団法人日本経営士会
区分	民間資格
活用	経営コンサル、経営支援、企業内改善、研修・講師

経営士とは

企業経営の診断・助言・支援を行う専門家として認定される資格です。経営戦略、財務、生産、販売、人事、情報など複数領域を横断して企業の課題解決を支援することが想定されています。

2026年の取得ルート

現在の案内では、養成講座受講による入会・資格取得のほか、推薦入会、審査、試験入会があります。具体的な要件は経歴やルートによって異なります。

古い試験日程を現在情報として使わないでください。

支部サイト等には過去の試験日程・受験料が残っていますが、2026年の本部公式案内では養成講座や推薦・審査ルートも重視されています。最新手続きは本部へ確認するのが安全です。

2026年の経営士養成講座

第64期経営士養成講座は2026年1月開始の案内が公開され、受講料は220,000円（税込）です。講義だけでなく実務研修やリモート研修を含む構成です。

入会費用

会員	入会金	年会費
経営士（正会員）	80,000円	50,000円
経営士補（準会員）	30,000円	25,000円

経営士と中小企業診断士の違い

項目	経営士	中小企業診断士
区分	民間資格	国家資格
認定	日本経営士会	経済産業大臣登録
特徴	実務経験・経営支援を重視	国家試験と実務要件

難易度

単純な筆記試験だけで決まる資格ではなく、実務経験、養成、面接・審査などを通じて経営支援能力が評価される点に特徴があります。そのため暗記型資格とは難しさの性質が異なります。

学ぶべき分野

経営戦略	事業分析、成長戦略、経営計画
財務	財務諸表、資金繰り、収益改善
販売	営業、マーケティング、顧客戦略
人事	組織、人材育成、労務
生産	品質、生産性、業務改善
情報	IT・DX・情報活用

取得するメリット

実務経験を体系化し、経営支援者としての肩書きを得られること、全国の経営士ネットワークへ参加できること、研修・研究会を通じて継続的に学べることが主なメリットです。

活かせる仕事

経営コンサルタント、企業内企画、経営改善、事業再生、経営計画支援、講師・研修、独立支援などで関連知識を活かせます。

向いている人

すでに経営・管理・専門分野で実務経験があり、その経験を経営支援へ広げたい人に向いています。新卒直後に取る資格というより、実務経験を積んだ後に専門性を認定してもらう性格が強い資格です。

FAQ

国家資格ですか？

いいえ。日本経営士会の民間資格です。

誰でもすぐ受験できますか？

取得ルートによって経歴審査や実務経験が関係します。最新要件は本部へ確認してください。

2026年に養成講座はありますか？

第64期経営士養成講座が案内され、受講料は220,000円でした。

入会金はいくらですか？

経営士の正会員は80,000円、年会費50,000円です。

中小企業診断士と同じですか？

違います。中小企業診断士は国家資格、経営士は民間資格です。

試験だけで取れますか？

試験ルートのほか、養成講座や推薦・審査ルートがあります。

まとめ

経営士は日本経営士会が認定する経営コンサルタント系民間資格です。2026年も制度は継続しており、養成講座・推薦・審査・試験等のルートがあります。実務経験を経営支援の専門性へつなげたい人に向く資格です。

経営士はどんな人が取るべき？判断基準

経営士は、すでに経営・管理・専門職の実務経験があり、その経験を経営コンサルティングへ広げたい人向けの民間資格です。新卒・未経験者が筆記試験だけで短期取得するタイプの資格とは性格が異なります。

優先順位を下げてもよい人

実務経験がほとんどなく、試験だけで経営コンサルになりたい人
国家資格であることを重視する人
会費や団体活動へ参加する予定がない人

試験・認定でつまずきやすいポイント

経営士の難しさは、知識試験だけではなく、実務経験・経歴・研修・審査を通じて経営支援能力を示す点にあります。

つまずきやすい点	なぜ難しいか	対策
経営分野の広さ	戦略・財務・人事・販売・生産等を横断する	自分の専門分野と弱点分野を分けて補強
実務経験の言語化	経験があっても支援能力として説明できない	課題→分析→施策→成果で事例化
コンサル視点	自社内の常識だけでは他社支援に弱い	複数業界のケースを学ぶ
継続活動	資格取得後も研鑽・会員活動が重要	年間の研修計画を持つ

独学で合格・認定を目指す5段階の勉強方法

1. 自分の専門領域を棚卸し

財務、営業、人事、生産等の実績を整理します。

2. 経営全体を補完

専門外の経営戦略・会計・組織を体系的に学びます。

3. 企業診断の型を持つ

外部環境、内部資源、財務、業務プロセスを一貫して分析します。

4. 提案書を作る

課題、原因、優先順位、実行計画、KPIまで文章化します。

5. 養成講座・審査へ備える

現行ルートの要件を本部で確認し、必要書類を準備します。

受験者タイプ別の学習戦略

タイプ	最初にやること	重点分野
管理職	実績の棚卸し	組織・人材＋財務
専門職	専門性を強みにする	経営全体への接続
独立志望	支援メニューを設計	診断・提案・営業

学習スケジュール例

仕事や学校と両立する場合は、基礎理解→問題演習→弱点補強→本番演習の順に進めると無理がありません。

期間	学習内容	到達目標
1か月目	経歴・実績整理	支援可能分野を明確化
2か月目	経営基礎補強	弱点分野を学ぶ
3か月目	ケース分析	企業課題を構造化
4か月目	提案書・面談準備	経験を説明できる
申請前	最新制度確認	ルート・費用・必要書類を確定

不合格・挫折につながりやすい失敗パターン

失敗例	起こりやすい理由	改善策
資格名だけで集客できると思う	コンサルは実績・営業も重要	専門分野と事例を明確化
自分の業界しか知らない	支援先の幅が狭い	異業種事例を研究
財務を避ける	経営改善の効果を数字で示せない	BS・PL・CFを学ぶ
古い試験情報を使う	取得ルートが複数あり情報が混在	本部公式へ確認

経営士を取得・学習するメリット

実務経験の体系化：経験を経営支援能力として整理できます。
専門家ネットワーク：会員・研究会を通じて他分野の専門家と接点を持てます。
独立支援の看板：経営支援者として説明しやすい肩書きになります。

経営士は資格単独より、既存の専門資格・業界経験と組み合わせることで強みが明確になります。

取得前に知っておきたいデメリット・注意点

民間資格：国家資格ではありません。
実績が重要：資格取得だけでコンサル案件が得られるわけではありません。
会員費用：入会金・年会費等を含め継続コストがあります。

資格・学習内容を活かせる仕事

仕事・部門	活かせる知識	活用イメージ
経営コンサル	経営全般	診断・改善提案
企業内企画	戦略・KPI	事業計画と改善
事業再生支援	財務・業務	収益改善・資金繰り
研修講師	経営知識	管理職教育

資格・学習	中心分野	向いている目的
経営士	実務経験型の民間資格	経験を経営支援へ転換
中小企業診断士	国家資格	中小企業支援・公的制度
MBA	大学院学位	経営教育・ネットワーク
税理士・社労士等	専門資格	特定専門領域から経営支援

2026～2027年に確認したい制度・学習上のポイント

2026年には第64期経営士養成講座が案内されています。
取得ルートは養成講座・推薦・審査・試験等があり、経歴によって異なります。
申請前に日本経営士会本部の現行ルートと費用を確認します。

資格制度・試験日程・料金・法令基準日は変更される可能性があります。申込み直前には必ず実施団体の公式情報を再確認してください。

経営士に関する追加FAQ

経営士は国家資格ですか？

いいえ。日本経営士会の民間資格です。

未経験でも取れますか？

実務経験や経歴が重要な制度なので、未経験者はまず実務を積みながら経営知識を学ぶのが現実的です。

中小企業診断士との違いは？

中小企業診断士は国家資格、経営士は民間資格で、取得制度・登録・活用場面が異なります。

独立に有利ですか？

肩書きにはなりますが、顧客獲得には専門分野、実績、人脈、営業力が必要です。

経営士の本格版まとめ

経営士は、実務経験をベースに経営全体を見渡す力を認定する民間資格です。2026年の取得ルートは複数あるため、古い筆記試験情報だけで判断せず、本部の最新制度を確認し、自分の経験をどう経営支援へ転換するかを中心に準備するのがポイントです。

経営士の教材選び

特定の試験問題集だけで完結する資格ではないため、経営戦略、財務、人事、マーケティング、生産・業務改善などの基礎書と、自分の専門領域の実務資料を組み合わせます。日本経営士会の現行養成講座・入会要件を最優先で確認します。

教材を増やしすぎないことが重要です。

基本教材、問題演習、公式情報の3本柱に絞り、同じ範囲を繰り返した方が定着しやすくなります。制度変更がある資格では、発行年よりも「受験年度の制度に対応しているか」を確認してください。

独学と講座はどちらが向いている？

経営知識の基礎は独学できますが、経営士の価値は実務経験を第三者へ説明できる形に整理することにあります。養成講座や研究会は、異業種事例・他分野の専門家との議論を通じて、自分の経験の偏りを補う場として有効です。

学習方法	向いている人	注意点
独学	自分で計画を立て、間違いを分析できる人	制度変更や疑問点を自分で調べる必要がある
通信・オンライン講座	仕事や学校と両立しながら体系的に学びたい人	受講するだけで満足せず問題演習が必要
通学・集合研修	質問・議論・実践演習を重視する人	日程と費用の負担が大きくなりやすい

試験直前1週間の仕上げ方

試験や審査の直前に知識を詰め込むより、これまでの実務事例を「課題・分析・施策・成果・再現性」の順に話せるよう整理します。数字で示せる成果、失敗から改善した事例も準備します。

間違えた問題だけを集め、同じ理由で二度落とさないようにする
受験票・本人確認書類・会場・開始時刻・利用端末条件を確認する
法令・制度基準日がある試験は、受験年度の基準を最後に確認する
前日は新しい教材へ手を広げず、睡眠時間を確保する

合格・認定後のキャリアロードマップ

取得後は、専門領域を明示したプロフィール、支援メニュー、事例を整えます。独立する場合は資格取得そのものより、紹介ルート・提携専門家・顧客獲得方法・守秘義務や契約条件の設計が重要になります。

資格取得はゴールではなく「何をできるようになったか」を説明する材料です。

履歴書では正式名称・級・認定団体・取得年月を正確に記載し、面接や社内評価では学習した内容を実務へどう使ったかまで説明できるようにしましょう。

学習を仕事や学校と両立するコツ

平日は30～60分の短い学習を固定し、休日に総合問題・記述・模擬試験をまとめて行う方法が続けやすいです。学習時間の長さより、「毎週どの分野まで終えるか」を決める方が進捗を管理しやすくなります。

間違いノートは問題文を書き写すのではなく、知識不足・読み違い・計算ミス・時間不足のどれだったかを記録します。原因が分かれば、復習量を増やすべきなのか、解答手順を変えるべきなのか判断できます。

経営士を申し込む前の最終判断5項目

経営士を取得するか迷う場合は、資格名の知名度だけでなく「経営支援力を経営コンサルティングで使う予定があるか」を基準に判断します。戦略・財務・組織・販売を学ぶ必要がある人ほど、資格学習を実務へつなげやすくなります。

確認項目	YESなら	NOなら
学習内容を仕事・進学で使う予定がある	経営支援力を体系化する価値が高い	より直接的な資格・学習を比較する
必要な学習時間を週単位で確保できる	試験・修了までの計画を立てる	受験時期を後ろへずらす
受験料・教材・登録・更新を含む費用を理解した	総コストで判断できる	公式料金を再確認する
現行制度・試験方式を確認した	最新教材へ絞れる	古い記事を基準に申し込まない
取得後に実践するテーマがある	学習成果を実務へ転用しやすい	資格取得だけが目的になっていないか再考する

90日で基礎を固める学習モデル

必要期間は経験や級・レベルによって異なりますが、初期90日を「理解・演習・実践」の3段階に分けると学習が止まりにくくなります。以下は当サイトの学習設計例であり、公式の標準学習時間ではありません。

期間	取り組むこと	確認方法
1～30日	戦略・財務・組織・販売の用語と全体構造を理解する。1冊の基本教材を最後まで進める。	各章を見ずに3分で説明できるか
31～60日	問題・ケース・計算・記述などアウトプット中心へ切り替える。	正答率と誤答理由を記録する
61～75日	苦手分野へ学習時間を集中し、得意分野は維持演習へ切り替える。	分野別の最低得点を底上げする
76～90日	本番形式、手続確認、実務ケースへの適用を行う。	時間内に最後まで処理できるか

90日で必ず合格・取得できるという意味ではありません。

上位級・実務経験要件・大学院・長期国際資格などは90日を基礎固め期間とし、その後も継続します。短期合格を優先して理解を飛ばすより、次のレベルで使える土台を作る方が長期的には効率的です。

勉強記録は「時間」より「できること」で管理する

「今日は2時間勉強した」だけでは、実力が伸びたか分かりません。経営士では、戦略・財務・組織・販売について次のような到達基準を作ると進捗を確認しやすくなります。

重要用語を見ないで説明できる
典型問題・ケースを時間内に処理できる
間違えた理由を「知識不足・読み違い・計算/判断ミス・時間不足」に分類できる
学んだ考え方を自分の仕事・学校の具体例へ当てはめられる
第三者へ説明したときに、質問へ根拠を持って答えられる

この管理方法なら、教材を何ページ進めたかではなく、合格・修了・実務活用に必要な能力がどこまで身についたかを確認できます。

経営士を取得しても評価されにくいケース

資格・学位は、取得しただけで自動的に転職・昇進・高収入を保証するものではありません。特に、資格名だけを履歴書へ追加し、経営支援力をどのように使ったか説明できない場合は、学習量に対して評価が小さくなることがあります。

評価されにくい状態	改善方法
資格名・級だけを書いている	学習範囲と実務で使った内容を1～2行補足する
取得後に知識を更新していない	2026～2027年の制度変更や業界動向を継続確認する
実務成果との関係が不明	改善前後の数値・担当範囲・意思決定を記録する
関連資格との違いを説明できない	なぜこの資格を選んだかを目的から説明する

資格取得後30日以内にやること

受験が終わったら、合否・修了結果だけを確認して学習を止めず、次の30日で知識を仕事や学習へ定着させます。

学習ノートを整理：今後も参照する制度・公式・判断基準だけを1つにまとめます。
実務で1回使う：経営コンサルティングに関係する課題へ、学んだフレーム・計算・手順を一つ適用します。
成果を記録：時間短縮、精度、売上、リスク低減、説明品質など、変化を可能な範囲で数字にします。
更新・上位資格を確認：登録、年会費、CPE、更新講習、上位級の条件をカレンダーへ入れます。
職務経歴へ反映：資格名だけでなく、何を学び、何を改善したかを説明できる文章にします。

受験・取得を1年延期した方がよいケース

次の条件に当てはまる場合、今すぐ申し込むより基礎学習や実務経験を先に積む方が結果的に効率的です。

受験資格・実務経験要件をまだ満たしていない
週3～5時間程度の継続学習時間すら確保できない
制度改定直後で、受験する年度の教材・公式要項を確認していない
取得後に活用する職務・学習目標がなく、資格欄を増やすことだけが目的になっている
より優先度の高い基礎資格・業務スキルが不足している

延期は失敗ではありません。資格の費用対効果は、受験時期と実務タイミングが合っているほど高くなります。

経営士の情報を今後更新するときの確認順

資格記事は制度変更で古くなります。読者自身が最新情報を確認するときも、次の順で確認すると誤情報を避けやすくなります。

実施・認定団体の「試験概要」「受験要項」「資格制度」
当該年度の日程・料金・申込ページ
公式FAQ・制度改定のお知らせ
公式教材・シラバス・出題範囲
公式統計・合格発表（公開されている場合）

民間スクールや資格情報サイトは、勉強方法や教材比較の参考にはなりますが、受験資格・料金・日程・合格率などの確定情報は一次情報を優先してください。

情報確認：2026年10月
主な確認先：一般社団法人日本経営士会「よくあるご質問」「第64期経営士養成講座」「入会の手引」。

大学受験、資格試験に「新タイプの試験合格術」

資格取得の為の教材や講座申し込みする前に必ず読んでおきたいのが試験合格術です。非効率な勉強で時間、労力を費やす前に、効果的な学習方法を学び、その後の勉強の効率、効果アップをしたほうが良い結果になるのは言うまでもありません。努力は評価材料にはなりません。合格のみがその努力、知識習得した証明になるのですから合格しなければ意味がありません。勉強法を知らないデメリット勉強法を知らずに資格の勉強するのは本当に無駄が多くなります。時間と労力の損失です。勉強法を学ばないデメリットを具体的に考えてみましょう...