プロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャ試験（PM）は、ITプロジェクトの目的を明確にし、スコープ、進捗、コスト、品質、リスク、要員、調達、ステークホルダーなどを総合的に管理して、プロジェクトを成功へ導く能力を評価する高度国家試験です。単なる進捗管理ではなく、環境変化や要求変更に対応しながら、経営・利用部門・開発チーム・ベンダーなど複数の利害関係者を調整する力が問われます。

プロジェクトマネージャ試験とは

プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトの目的と制約を理解し、計画を立て、実行を統制し、成果物を完成へ導くマネジメント能力を評価します。

IPAは、プロジェクトを取り巻く環境変化やステークホルダーの多様な要求に柔軟に対応しながら、プロジェクトを確実に成功へ導くマネージャを目指す人に適した試験としています。

試験では、単に「予定どおり進んだ」「会議を開催した」という管理行為そのものではなく、何を課題と認識し、どのように判断し、誰と合意し、どのような結果を得たのかを具体的に説明することが求められます。

試験概要

2026年度からCBT方式へ移行し、従来の午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱは、科目A-1・A-2・B-1・B-2へ名称変更されています。

2026年度後期の実施期間

科目A-1の特徴

科目A-1は高度試験共通のIT全般知識を問います。PMでも、プロジェクト管理だけでなく、技術、セキュリティ、データベース、ネットワーク、経営など幅広い知識が必要です。

科目A-2で問われる専門知識

科目A-2では、プロジェクトマネジメントを中心に、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、調達、ステークホルダー、組織などの知識を問われます。

プロジェクトの成功条件をどう考えるか

プロジェクト成功を「納期を守ること」だけで考えるのは不十分です。品質、コスト、スコープ、利用者満足、事業効果など複数の観点があります。

スコープ管理

スコープ管理では、何をプロジェクトで実現し、何を対象外とするかを明確にします。要求追加をすべて受け入れると、納期・予算・品質へ影響します。

変更要求への対応

スケジュール管理

スケジュール管理では、単に進捗率を聞くのではなく、依存関係、クリティカルパス、残作業量、要員負荷を確認します。

クラッシングとファストトラッキング

クラッシングは追加コストを投入して期間を短縮する方法、ファストトラッキングは本来順番に行う作業を一部並行化する方法です。どちらも副作用があるため、無条件で採用するものではありません。

コスト管理とEVM

EVM（Earned Value Management）は、進捗とコストを統合して評価する代表的な手法です。

品質管理

品質管理では、テストで不具合を見つけるだけではなく、上流工程から欠陥を作り込まない仕組みを設けます。

リスク管理

リスクは、問題が発生してから対応するものではありません。事前に識別し、発生確率と影響度を評価して、対応策を用意します。

リスクと課題を混同しない

まだ起きていない不確実な事象はリスク、すでに起きて対応が必要なものは課題です。管理表を分けると、予防と問題解決を整理しやすくなります。

ステークホルダー管理

PM試験では、技術問題より人・組織の問題が重要になるケースも多くあります。利用部門、経営層、開発会社、協力会社、運用部門など、それぞれの期待と権限を把握します。

科目B-1の特徴

科目B-1は90分で3問中2問を解答する記述式です。実際のプロジェクトに近い事例を読み、PMとしてどのように分析・判断・対応するかを短く記述します。

B-1の解き方

1. 設問を先に読む
2. プロジェクトの目的と制約を確認する
3. 問題が「原因」「対応」「効果」のどれを問うか確認する
4. 本文の事実とPMの判断を分ける
5. 本文中の根拠を使って短く答える

科目B-2は論述式

B-2は120分で2問中1問を選び、具体的なプロジェクト経験や想定事例をもとに論述します。PM試験最大の難所です。

論文の基本構成

論文ネタは3〜4本準備する

「失敗プロジェクト」は論文に使える？

使えます。ただし「失敗しました」で終わらせず、問題をどう認識し、どのように立て直し、何を学んだかを論理的に示す必要があります。

アジャイル・ハイブリッド型プロジェクト

プロジェクト管理はウォーターフォールだけではありません。アジャイル開発では、短い反復で価値を届け、フィードバックを取り入れながら進めます。

実務では、全体ガバナンスは従来型、開発はアジャイルというハイブリッド型もあります。方法論を目的化せず、プロジェクト特性に合わせて選ぶことが重要です。

難易度・合格率

PMは論述力と実務判断が必要な難関試験です。2025年度秋期は応募者13,540人、受験者8,511人、合格者1,219人、合格率14.3%、合格者平均年齢37.7歳でした。

勉強時間の目安

勉強方法

1. PM知識を体系化する

スコープ、進捗、コスト、品質、リスクなどを別々に暗記せず、変更が他領域へどう影響するかを考えます。

2. A-2で管理用語を固める

EVM、クリティカルパス、リスク対応、契約、品質指標など頻出テーマを問題演習で定着させます。

3. B-1は「本文根拠→判断」で解く

一般的なPM知識を自由に書くのではなく、問題文にある状況から最適な行動を判断します。

4. B-2論文を複数本書く

本番で120分以内に構成し、入力し、見直す必要があります。必ず時間を測って練習します。

5. 採点講評を読む

IPAの採点講評は、抽象的な答案や設問から外れた答案など、典型的な失点理由を理解するのに役立ちます。

6か月学習プラン

不合格になりやすいパターン

科目A-1免除制度

他の高度試験や情報処理安全確保支援士試験など、IPAが定める条件を満たしている場合、科目A-1を免除できることがあります。

取得するメリット

活かせる仕事

どんな人に向いている？

PMPとの違い

ITストラテジスト・システムアーキテクトとの違い

2026〜2027年度の制度変更

現行のプロジェクトマネージャ試験制度は、2026年度後期の実施をもって終了予定です。2027年度から情報処理技術者試験は新しい8試験区分へ再編されます。

よくある質問

PM経験がなくても受験できますか？

受験資格に実務経験の条件はありません。ただしB-2論文では具体的なプロジェクト判断を書くため、経験が少ない場合はケーススタディを使って論文ネタを準備する必要があります。

PL経験だけでも合格できますか？

可能です。PL経験をもとに、プロジェクト全体の視点へ広げて論文を組み立てます。自分の担当範囲だけでなく、予算、リスク、ステークホルダー、全体最適を意識してください。

PMPを持っていれば簡単ですか？

PM知識では有利ですが、IPA特有のB-1記述とB-2論文への対策が必要です。

B-2論文は実話でないといけませんか？

重要なのは設問に沿って具体的で一貫したプロジェクト事例を書くことです。実経験をベースに再構成し、設問テーマに合う形へ準備する方法が現実的です。

失敗プロジェクトでも論文に使えますか？

使えます。失敗そのものではなく、問題をどう分析し、どう対応し、何を改善したかを具体的に示します。

技術に詳しくないと合格できませんか？

PMは技術専門試験ではありませんが、ITプロジェクトを管理するための基礎技術知識は必要です。A-1ではIT全般が出題されます。

独学で合格できますか？

可能です。IPAの過去問題・解答例・採点講評を使い、B-2論文を実際に複数本書くことが重要です。

合格に有効期限はありますか？

現行プロジェクトマネージャ試験の合格自体に有効期限はありません。

2027年度も同じ試験を受けられますか？

現行制度は2026年度で終了予定です。2027年度からは新試験制度へ移行するため、マネジメント系の新試験区分を確認してください。

情報確認：2026年10月
主な確認先：IPA「プロジェクトマネージャ試験」「応用情報技術者試験、高度試験、情報処理安全確保支援士試験」「令和7年度秋期試験 合格発表」「問題冊子・解答例・採点講評」「試験制度の見直しについて」。

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